Årsrapport for DLA Piper Denmark 2024
Årsrapport for DLA Piper Denmark 2024
Video
Læs hele rapporten eller se udvalgte highlights nedenfor
I DLA Piper tog vi i det forgangne år vigtige skridt for at styrke vores position som en førende international advokatvirksomhed, der kombinerer juridisk ekspertise med nye teknologier og solid forretningsforståelse.
2024 i tilbageblik
Ved indgangen til 2024 tegnede der sig et billede af et år med moderat vækst, lav stabil inflation samt forventninger om rentefald. Et år præget af fortsat geopolitisk uro, økonomisk forsigtighed og afdæmpet investeringslyst. Men også et år, hvor bæredygtighed for alvor rykkede ind på direktionsgangene – ikke mindst drevet af de kommende CSRD-rapporteringskrav, som for mange virksomheder kom tættere på. Overvejelser om værdiskabelse gennem forretningsmæssig understøttelse af nye teknologier, særligt AI, fyldte også i virksomheder af alle størrelser.
Position som en førende international advokatvirksomhed
I DLA Piper tog vi i det forgangne år vigtige skridt for at styrke vores position som en førende international advokatvirksomhed, der kombinerer juridisk ekspertise med nye teknologier og solid forretningsforståelse. Vi styrkede vores brand mærkbart i markedet, vi implementerede Legal Tech-værktøjer i vores juridiske forretning, hvilket højnede både effektivitet og kvalitet, og dedikerede yderligere ressourcer til vores centrale compliance-team, da efterlevelse af de regler, vi som advokater
er underlagt om interessekonflikter, hvidvask og andre aspekter relateret til klientforhold, har vores højeste prioritet og bevågenhed.
Som juridisk rådgivningsvirksomhed udgør vores medarbejdere kernen i vores forretning, og kontinuerlig udvikling er en investering i både deres og i vores fremtid. I 2024 introducerede vi nye karriereveje, der med plads til individualitet skaber udviklingsmuligheder for den enkelte og understøtter karrieren med internationale erfaringer.
DLA Piper i tal
medarbejdere
jurister
kvindelige medarbejdere
mandlige medarbejdere
Specialiserede ydelser, tilfredse klienter og fortsat udvikling af vores forretning kræver nye talenter. Vi søsatte derfor i det forgange år en ny iøjnefaldende employer branding-platform, der styrker vores synlighed blandt fremtidens juridiske talenter. Under overskriften ”Verden ligger åben for dig” bygger kampagnen på de særlige argumenter, der differentierer os som global advokatvirksomhed og gør os til et oplagt karrierevalg for talenter med fagligt og internationalt udsyn.
Også i 2024 mødte vi fremtidens talenter på universiteterne, inviterede dem indenfor til blandt andet Corporate M&A og Real Estate master classes og sendte fire kandidatstuderende med internationalt udsyn afsted på et semester i udlandet med et DLA Piper rejselegat i bagagen.
2024 bød også på en række interne faglige og sociale initiativer. I DLA Piper handler ledelse i høj grad om at facilitere samtaler, hvor synspunkter, idéer og anskuelser udveksles. Mellem ledelsen og udvalgte medarbejdergrupper, som vores Next Generation Shadow Panel, på faglige dage for advokater, sekretærer og stab. Mellem partnere på strategiseminar i Helsingør og, for en større gruppe, også med ledelseskursus på IMD i Lausanne. Men i høj grad også på tværs af virksomheden, som på vores firmatur til Tylösand i Sverige, hvor vi over to dage havde øje for og satte fokus på mulighederne i AI og ESG – for vores klienter og for os selv som advokatvirksomhed.
Også i forholdet til vores klienter er tæt dialog og samtale - om overordnede agendaer og lovgivning, der påvirker forretningsmodellen eller den daglige drift - en prioritering og forudsætningen for, at vi kan levere værdiskabende rådgivning. Vi fortsatte med at udvikle og styrke aktiviteterne under vores markedsrettede programmer, bl.a. WIN, What Inhouse lawyers Need, et netværk for virksomhedsjurister, der findes internationalt og på tværs af DLA Piper. Med øje for hvordan kunstig intelligens kan være en katalysator for den bæredygtige omstilling, udviklede og gennemførte vi to vellykkede ESG & AI bestyrelsesakademier i samarbejde med Det Juridiske Fakultet ved Københavns Universitet og IBM Danmark.
Vi blev i 2024 valgt til af nye, spændende klienter og har haft det privilegium at være involveret i en række strategisk betydningsfulde sager og pitches, herunder for Aarhus Kommune, Andel, Nordea, ATP og Ørsted. Vi afsluttede året med at være en del af Danmarks største rekonstruktion målt på balance, Better Energy, og vi fastholdt både i Danmark, Norden og internationalt vores position i toppen af MergerMarket for antal gennemførte virksomhedstransaktioner.
På brancheniveau gjorde dokumentaren Den sorte svane indtryk og efterlod en plet, det vil tage tid at fjerne. Dokumentaren mindede os om, at det at være advokat kommer med en indbygget tillid til uafhængighed, ordentlighed og et etisk kompas uden afvigelser. En tillid, der ikke er ubetinget, men som vi i alle handlinger har et ansvar for at leve op til. Jeg hilser derfor også - både som Managing Partner i DLA Piper og som formand for Advokatrådet - den nye tilsynsmodel, der styrker værnet mod hvidvask og misbrug af klientkontoen, velkommen.
Læs mere
Vores strategiske sigte hviler på to spor; et vågent øje på de store forandringer, der foregår og måske indebærer, at vi må justere kursen undervejs, og et lige så fast blik på de vilkår og muligheder, vi kender til og stødt navigerer efter. Samtidig fastholder vi troen på, at vi – selv
under udfordrende omstændigheder – kan identificere og gribe nye muligheder.
under udfordrende omstændigheder – kan identificere og gribe nye muligheder.
Den bæredygtige strategi med AI som katalysator – Nyt ESG & AI Board Academy
Hvordan kan virksomheder integrere AI i deres forretningsmodel, så teknologien accelererer den bæredygtige omstilling? Hvilket ansvar har ledelsen og bestyrelsen i de virksomheder, der er underlagt CSRD-rapportering fra regnskabsåret 2025? Disse og flere spørgsmål dannede baggrund for det ESG & AI Board Academy vi, i partnerskab med IBM og Det Juridiske Fakultet ved Københavns Universitet, søsatte i 2024 og med succes afholdt i maj og november. Forberedelserne til næste akademi er godt i gang, for virksomhedsledelser og bestyrelser efterspørger overblik over både risici og forretningsmæssige muligheder i den bæredygtige omstilling.
Danske virksomheder vil de kommende år opleve et stigende pres på deres forretningsmodeller og værdikæder som følge af EU’s stadigt mere omfattende ESGregulering. AI bliver i den sammenhæng en afgørende gamechanger, som giver virksomhederne indsigt i og grundlag for at accelerere den bæredygtige omstilling og skabe den transformation, der er nødvendig for at opfylde bæredygtighedsmålene. De virksomheder, som formår at udnytte AI, vil kunne øge deres konkurrenceevne og fremtidssikre deres forretningsgrundlag.
Virksomhedernes nye ansvar
Integrationen af AI i forretningsprocesser repræsenterer et stadig bredere landskab, som består af både muligheder og udfordringer. For mens AI kan effektivisere selv komplekse processer, håndtere store datamængder og identificere både kommercielle muligheder og forretningskritiske risici, kræver brug af AI-modeller også omfattende forståelse for datasikkerhed, bias, etiske samt juridiske problemstillinger. Gennem konkrete cases fra danske og internationale virksomheder gav vi på bestyrelsesakademiet deltagerne perspektiver på og inspiration til, hvordan AI kan indarbejdes i og skabe en mere bæredygtig forretningsmodel og klædte dem samtidig på i forhold til den lovgivning, der både i relation til ESG og AI definerer det nye ansvar, der gælder for ledelser og bestyrelser.
Det var to udbytterige dage, som gav mig et godt overblik over kompliceret lovgivning om ESG, viden om AI og udviklingstendenser på begge områder. Vekselvirkningen mellem de forskellige oplæg var rigtig god, særligt kombinationen mellem det faglige og konkrete cases. Oplægsholdernes faglige tyngde og formidling gav et stort og inspirerende udbytte som deltager.
2024 ESG Highlights
Udnævnelser i 2024
Verden ligger åben for dig…
Som international advokatvirksomhed i Danmark er en af vores største styrker – og det, der differentierer os i et konkurrencepræget jobmarked – vores stærke, globale netværk. Det at kunne trække på viden og ekspertise fra kolleger i hele verden, arbejde med både danske og internationale klienter og følge karrierespor, der krydser landegrænser, er en vigtig del af vores DNA. I 2024 lancerede vi derfor en målrettet employer branding kampagne som fortæller hvordan, verden ligger åben for dig hos the only global law firm in Denmark.
Da et nyt hold jurastuderende i september havde studiestart og deres første møde med universitetslivet i København og Aarhus, blev de mødt af vores employer branding kampagne på Islands Brygge metrostation og langs Aarhus Universitet. Overskrifter som Mere ansvar. Tidligere og Stærkt sammenhold. Globalt er i kampagnen eksempler på budskaber, der har rod i det, vi har kaldt 12 verdensklasseargumenter for at gøre karriere i DLA Piper. Budskaberne afspejler DLA Piper som arbejdsplads samt den kultur, der former vores forretning. Med Din karriere. Dit tempo kommunikerer vi eksempelvis, at vi tager hensyn til, at arbejdslivet ikke er det eneste i ens liv. Der er med vores fleksible karriereveje - det såkaldte KarriereAtlas - flere spor at følge i takt med, at man som medarbejder gennemgår forskellige livsfaser og har individuelle ønsker til, hvor karrieren skal føre en hen. Med kampagnen ønsker vi at stille skarpt på de mange gode grunde der er til at gøre karriere hos en af Danmarks førende advokatvirksomheder.
Læs mere
Vi er DLA Piper
Egne medarbejdere indgår som et centralt element i vores employer branding; i annoncer, på karrieremesser og i podcast-serien DLA Piper Karriere, hvor en række medarbejdere ærligt fortæller om arbejdsliv, ambitioner, work-life balance, ledelse, kultur, ansvar, kompetenceudvikling og alle de andre vigtige elementer, der er med til at skabe en attraktiv arbejdsplads. "Det er vigtigt for os at vise, hvem vi er, og hvad vi kan tilbyde. Når vi siger, at verden ligger åben for dig, mener vi det, og det at store dele af kampagnen bliver båret frem af vores egne medarbejdere giver en helt særlig autenticitet både indadtil og udadtil”, fortæller Mette Meirup Gregersen, Head of People & Culture.
”Allerede tidligt i min fuldmægtigtid fik jeg ansvar for sager, og jeg fik derigennem en stor kontaktflade til klienter og samarbejdspartnere. Det tror jeg, har gjort en stor forskel for min personlige og faglige udvikling”.