Årsrapport - DLA Piper Denmark 2025
Årsrapport - DLA Piper Denmark 2025
Læs hele rapporten her eller se udvalgte highlights nedenfor
Strategisk fremdrift i en ny virkelighed
2025 blev et år præget af usikkerhed og hurtige forandringer. Geopolitisk uro, regulatorisk kompleksitet og teknologiske gennembrud ændrede vilkårene for både virksomheder og advokatbranchen. I et marked i konstant bevægelse har vi styrket vores position gennem målrettede strategiske valg, investeringer i teknologi og mennesker samt en vellykket integration, der udvider vores faglige og internationale rækkevidde. Med et solidt resultat og en klar retning går vi ind i 2026 med ambitionen om fortsat at skabe værdi for vores klienter – lokalt forankret og globalt forbundet.
2025 i tilbageblik
Ved indgangen til 2025 konstaterede The Economist, at ”for at kunne navigere i fremtiden kan det hjælpe at forestille sig det utænkelige.” Det blev en præcis karakteristik af året. 2025 var usædvanligt, præget af geopolitisk uro, krig, handelskonflikter og til tider uberegnelighed, som udfordrede det, som vi tidligere opfattede som stabile konstanter.
Demokrati, retssamfund og centrale principper for moderne retsstater kom under pres. For vores klienter betød det ændrede vilkår for at drive og udvikle forretning. For os som advokater betød det, at kernen i vores virke – advokatetiske principper, retssikkerhed og ”the rule of law” – blev sat i relief. Netop i perioder med usikkerhed bliver behovet for uafhængig, kvalificeret og strategisk juridisk rådgivning særlig vigtig.
Samtidig blev Europa mindet om styrken ved samarbejde og om nødvendigheden af, at regulering understøtter konkurrencekraft frem for at hæmme den. Flere omnibuspakker blev sat i spil, herunder på ESG-området, i relation til den bæredygtige omstilling samt inden for GDPR og AI. Draghi-rapporten fik fornyet aktualitet og satte fokus på behovet for investeringer og forenkling af regulering for at styrke Europas konkurrenceevne.
Som advokater hjælper vi virksomheder med at navigere i lovgivning og regulering. Men 2025 viste også, at regulering kan blive så omfattende, at den udfordrer vækst og omstillingsevne. Vores klienter har behov for rammevilkår, der muliggør innovation, investering og international konkurrence. Den balance er central, og vi bidrager aktivt til at skabe klarhed og retning i et stadig mere komplekst landskab.
En branche i forandring
Også advokatbranchen var i bevægelse. ”Licence to operate” ændrer sig i disse år. Investeringer i teknologi er ikke længere et valg, men en forudsætning for effektiv opgaveløsning, indsigt i klientrelationer og en databaseret forretningsmodel. Compliance og IT-sikkerhed er tilsvarende forretningskritiske discipliner.
Konkurrencebilledet udviklede sig markant i 2025. Alternative Legal Service Providers (ALSP’er) styrkede deres position med teknologibaserede ydelser, Big Four udvidede deres juridiske rådgivning, Kammeradvokataftalen blev opsagt, og konsolidering prægede markedet. Skala, specialisering og international rækkevidde blev endnu vigtigere konkurrenceparametre.
Med optagelsen af 13 erfarne partnere fra Lundgrens og velkomsten af cirka 50 nye kolleger den 1. marts var vi i DLA Piper Denmark med til aktivt at forme denne udvikling. Vi styrkede vores position inden for centrale strategiske områder som Corporate M&A, Insolvens, IPT, Ansættelsesret og Fast Ejendom. Det har givet os en endnu mere robust og komplementær faglig portefølje.
Med dette skridt konsoliderede vi vores position som en global full-service advokatvirksomhed med stærk lokal forankring. Øget størrelse og specialisering giver os bedre forudsætninger for at imødekomme markedets behov, både i Danmark og internationalt. Samtidig har vi skabt et stærkere fundament for de investeringer i teknologi, compliance og organisation, som fremtidens marked kræver.
Læs mere
DLA Piper i tal
medarbejdere
jurister
kvindelige medarbejdere
mandlige medarbejdere
AI er en af de mest gennemgribende drivkræfter. Implementeringen af løsninger, der effektiviserer og fremmer innovation, vil accelerere. Her har vi en central rolle, både i at sikre fortrolighed og databeskyttelse i vores egen brug af teknologien og i at rådgive om ansvarlig implementering hos klienter, hvor regulering, risikostyring og etik skal balanceres.
En vellykket integration og stærk implementeringskraft
Integrationen af kolleger fra Lundgrens fyldte naturligt en stor del af første halvår. Vores ambition var klar: Integrationen skulle være både forretningsmæssigt og kulturelt succesfuld. Gennem en målrettet og fælles indsats på tværs af organisationen lykkedes vi med denne opgave. Vi har ikke blot udvidet vores kapacitet, men også styrket vores kultur og samlede markedsposition.
Sideløbende igangsatte vi første år af strategiperioden 2025–2027 under de fire strategiske søjler: Clients, People, Alignment og Quality. Strategien er ikke et statisk dokument, men et dynamisk arbejdsredskab, og vi har i 2025 omsat ambitioner til konkrete handlinger.
Inden for talentudvikling fortsatte vi investeringerne i udviklingsprogrammer som Nordic Academy, International Career Academy og Elevate. Programmerne er centrale for udviklingen af næste generation af advokater og for at give dem en international referenceramme. Vores ambition er klar: Vi vil være en arbejdsplads, hvor faglighed, internationale muligheder og karriereudvikling går hånd i hånd. Vores partnergruppe blev gennem et ophold på IMD i Lausanne klædt på til at lede i en verden, hvor forventningerne til advokaters rolle ændrer sig.
Teknologi var et gennemgående tema i 2025. Vi implementerede nye legal tech-løsninger, herunder Clear Docs, som understøtter kvalitet og effektivitet i det juridiske arbejde. AI stod centralt – både internt og i dialogen med klienter. Under overskriften ”Alle beriger AI – men beriger AI alle?” satte vi fokus på teknologiens muligheder og dilemmaer gennem kampagner og events. Vi drøftede med klienter, hvordan AI kan implementeres ansvarligt og værdiskabende, og hvilke juridiske og etiske problemstillinger udviklingen rejser.
Vi intensiverede desuden vores sektorarbejde, særligt inden for områder med betydelig vækst og høj regulering. Forsvars- og sikkerhedssektoren er et eksempel på, hvordan vi arbejder målrettet i krydsfeltet mellem regulering, geopolitik og markedsudvikling.
Internt fortsatte vi opbygningen af en stærk compliancefunktion. Formålet er både at sikre efterlevelse af stigende regulatoriske krav, herunder på hvidvaskområdet, og at skabe en professionel og smidig proces for onboarding af klienter. Compliance er en integreret del af vores forretningsmodel og en forudsætning for den tillid, vores rådgivning bygger på.
Den implementeringskraft, som organisationen har demonstreret i 2025, på tværs af integration, teknologi, talentudvikling og compliance, er et afgørende aktiv. Den giver os et stærkt afsæt for 2026 og de ambitioner, vi har for DLA Piper Denmark.
Læs mere
2026 vil uden tvivl byde på nye og uforudsete udfordringer. Men vi har set et erhvervsliv, der formår at skabe vækst og vækste internationalt under vanskelige vilkår. Med en stærk organisation, en klar strategi og et globalt fundament står vi godt rustet til at rådgive om strategiske risici og muligheder, understøtte governance og navigere i kompleks regulering.
Værdiskabelse gennem sektorfokus
I en tid præget af geopolitisk uro, hastigt voksende teknologi og ny regulering er behovet for specialiseret rådgivning større end nogensinde. I DLA Piper arbejder vi strategisk med sektorfokus funderet i dyb markedsforståelse og global indsigt. Forsvars- og sikkerhedssektoren illustrerer denne tilgang tydeligt og er en af de sektorer, der har præget den juridiske rådgivning i 2025. Inden for sektoren står virksomheder over for store muligheder, men også komplekse risici, nye teknologiske paradigmer og internationale krav.
I DLA Piper Denmark arbejder vi særligt med fem prioriterede sektorer, der er integreret i DLA Pipers globale struktur. Denne tilgang betyder, at rådgivningen afspejler både lokale forhold og globale krav, og at vi kan mobilisere tværfaglige teams på tværs af Danmark, Norden og mere end 60 lande globalt. Vores sektortilgang bygger på analyser, indsigt i sektorer og klare go-to-market strategier.
Forsvar og sikkerhed - en sektor i transformation
Forsvars- og sikkerhedssektoren er blandt de mest voksende sektorer globalt. Geopolitiske spændinger, digitalisering, cybertrusler og politiske investeringer presser både virksomheder, myndigheder og underleverandører til at forstå nye spilleregler. I Danmark bevæger mange virksomheder sig for første gang ind i sektoren, planlagt eller tilfældigt, fordi værdikæderne udvides.
Både højteknologiske virksomheder, byggebranchen, softwareleverandører og industrivirksomheder er blevet en del af et økosystem, hvor kravene er høje og ofte nye for virksomhederne. De møder et landskab, der er præget af komplekse processer og krav samt sektorspecifik regulering. Ifølge advokat og Director Christian Weise Svanberg er det særligt behovet for overblik, klarhed og strategisk guidance, der bringer virksomhederne til DLA Piper.
Det typiske lige nu er, at man skal gøre sig klar til den meget omfattende proces, det er at vinde et udbud som leverandør og have styr på de regler, man skal efterleve. For mange virksomheder er den første barriere at forstå, hvad det kræver at blive leverandør. Fra akkreditering og håndtering af klassificeret materiale til nye cybersikkerhedskrav og udbudsprocesser. Hertil kommer eksportkontrol, sanktioner og dual-use regler, som ofte rækker langt ud over Danmarks grænser.
Uanset om virksomheden er central aktør elle mindre underleverandør, forventes den at kunne dokumentere ansvarlig datahåndtering, cyberrobusthed og governance for komplekse leverandørkæder.
Den juridiske frontlinje i hybridkrigen
De fleste danske virksomheder har de seneste år haft travlt med at styrke deres IT-beredskab. Men i den hybridkrig, der nu reelt rammer Danmark og danske leverandørkæder, begår mange en alvorlig fejl. De glemmer at have fokus på det juridiske beredskab, før problemerne opstår.
”Vi ser lige nu eksempler på, at der er utilstrækkelig regulering af NIS 2-omfattede virksomheders leverandører i de kontrakter, vi får til gennemsyn. Leverandøraftalerne lever ganske enkelt ikke op til reglerne, da der ikke er stillet relevante krav, der er entydige og detaljerede nok til rent faktisk at forpligte leverandørerne. Det kan få konsekvenser for både virksomhederne selv og kæden af leverandører, f.eks. når parterne rammes af en cyberhændelse”, fortæller Christian Wiese Svanberg.
Jura bør tænkes ind som en strategisk del af virksomhedens robusthed. Dét er nok det klareste budskab, EU som lovgiver har sendt, ved at vedtage bl.a. NIS 2-loven.
Jura som en del af virksomhedens beredskab
Udviklingen i forsvars- og sikkerhedssektoren viser, hvordan juridiske krav i stigende grad bliver en integreret del af virksomhedernes risikostyring og beredskab. Regulering, kontraktuelle forpligtelser og internationale regelsæt påvirker ikke alene den enkelte virksomhed, men hele leverandørkæder. Et klart overblik over krav og ansvar er derfor afgørende for at kunne agere rettidigt og struktureret i en sektor, hvor rammerne løbende ændrer sig.
Læs mere
2025 ESG Highlights
Et stærkere DLA Piper - Udnævnelser i 2025
Udvikling af næste generation af jurister
En juridisk karriere i DLA Piper betyder, at man træder ind i et globalt fællesskab, hvor læring, udvikling og relationel styrke vægtes lige så højt som den juridiske værktøjskasse. Fra første dag møder vores jurister et struktureret udviklingsspor, der indeholder både internationalt udsyn og lokal forankring. Ambitionen er klar: at udvikle fremtidens juridiske eksperter, rådgivere og ledere.
En læringskultur med ansvar fra dag ét
Fra den spæde start af karrieren er der i DLA Piper fokus på, at medarbejderen indgår i et læringsmiljø. Erfarne jurister tager ansvar for yngre kolleger, og fuldmægtige og advokater indgår i et systematisk karriereudviklingsforløb med fokussamtaler, der tager udgangspunkt i fire strukturerede impact-områder: People, Project, Commercial og Expert. Disse sætter retningen for karriereudviklingen og sikrer, at den enkelte medarbejder udvikler sig inden for sit potentiale og kompetencefelt.
Karriereudviklingen understøttes af en række specialiserede læringsprogrammer, der allerede tidligt i karrieren giver adgang til internationale erfaringer og netværk. Programmerne finder sted hos DLA Piper Internationals læringsakademi og er videreudviklet til danske og nordiske behov.
En fremtid formet af mennesker
Udviklingsprogrammerne har ét fælles mål: at løfte næste generation af jurister. Ikke kun fagligt, men som hele mennesker med udsyn, personlig gennemslagskraft og evnen til at skabe tillid. Det er fundamentet for en stærk rådgiver og for et globalt advokatfællesskab, der bliver ved med at udvikle sig.
International Career Academy er udviklingsprogrammer til jurister, der bliver støttet i deres karriere på hvert enkelt karrieretrin. Nyuddannede jurister arbejder med temaer som self-awareness, inkluderende adfærd, kommunikation og personprofiler. Senere i karrieren tilbydes mere erfarne advokater et internationalt lederkursus, hvor fokus er på overgangen til lederrollen og til at have en mere strategisk rolle og kunne lede teams igennem forandring og usikkerhed. Formålet er at styrke evnen til at samarbejde i en international virksomhed og opbygge tillidsfulde relationer i rollen som rådgiver.
Nordic Academy - et nordisk udviklingsprogram
Nordic Academy er et nordisk udviklingsprogram målrettet advokater med 1-3 års erfaring. Her træner deltagerne de kompetencer, som er afgørende for at blive en betroet rådgiver. Det er temaer som emotionel intelligens som grundlag for at skabe gode relationer til klienter og samarbejdspartnere, Legal Project Management, Commercial Excellence og netværksdiciplinen. Derudover trænes deltagerne i præsentationsteknik og personlig gennemslagskraft.
Programmet er udviklet i et samarbejde mellem DLA Pipers nordiske kontorer og blev gennemført for første gang i 2025. Deltagerne i Nordic Academy fortæller både om personlig udvikling og styrkede interkulturelle kompetencer efter at have deltaget i programmet. Forløbet styrker faglighed, forretningsforståelse og evnen til at drive sager og projekter sikkert. Derudover skaber programmet stærke bånd mellem deltagerne på tværs af Norden. Programmet er udviklet til jurister, der skal navigere i mere komplekse opgaver og overtage ledende roller over for klienter.
Læs mere
Noget af det, der var virkeligt godt ved Nordic Academy var, at vi meget hurtigt fik skabt et fortroligt rum. Det skyldes dels den måde, programmet var faciliteret på, dels at vi alle var samme sted i karrieren og var villige til at dele både faglige og personlige oplevelser med hinanden.
Elevate - et internationalt sponsorship program
Elevate er et 12-måneders mentor-program for senioradvokater fra underrepræsenterede grupper baseret på eksempelvis køn, etnicitet og alder med særligt potentiale for ekspert- eller partnerrollen. Udvalgte medarbejdere bliver matchet med en partner fra et af de øvrige nordiske lande, der hjælper medarbejderen med at definere karrieremålsætninger og udvikle sit potentiale. Programmet indeholder individuelle samtaler mellem sponsor og medarbejder samt kurser med fokus på storytelling og personal branding, networking og mindset.
De mange udviklingsprogrammer indgår i DLA Pipers fleksible karriereveje. I de årlige fokussamtaler drøfter medarbejder og leder individuelle mål, styrker og ambitioner med afsæt i de fire impact-områder. Det munder ud i en plan for de kommende 12 måneder. En plan, der sikrer, at læring og karriere hænger sammen, og at den enkelte jurist kan skrue op eller ned for tempoet, alt efter livsfase og ambition.
Global ekspertise
Elevate har givet mig anledning til at stoppe op og reflektere over, hvor jeg er i min karriere, hvor jeg gerne vil hen, og hvad jeg konkret mangler for at opnå mine mål. Sparringen med min internationale sponsor og de øvrige deltagere i programmet var både ærlig og udfordrende og hjalp mig med at sætte ord på mine ambitioner og mit potentiale.
Udvalgte globale anerkendelser
